Но не смогут правильно оценить объем работы по проекту, проверить код, распределить нагрузку и задачи. При этом тимлид не берет задачи всего проекта на себя, а именно организовывает работу команды и контролирует ее этапы. Техническая разработка проекта занимает около трети от остальных задач, но он должен знать, как идет работа над проектом, на какой стадии возникла проблема и как команда видит ее решение. Вместе с тем не каждый сеньор способен стать хорошим тимлидом.
За разработкой каждого подобного продукта стоит целая команда разработчиков. Поэтому в его обязанности входит «руководить» и комплексно налаживать работу. Давайте разберем, что делает тимлид в процессе своей работы. На старте нового продукта компании очень важно участие технического лидера.
Senior = teamlead?
Чтобы получить эту должность необходимо повышать скиллы, начать разбираться в тех продуктах, над которыми ведется работа, научиться коммуницировать с коллегами, погружаться в бизнес- процессы. У тимлида есть пути развития до менеджера уровнем повыше. Можно, например, выбрать карьеру в технической сфере (системный архитектор) или сфере менеджмента (проект-менеджер).
Что цепляет в компании, так это, что здесь реально ценят своих сотрудников и их развитие. Проработав буквально несколько дней, я поняла, что такой атмосферы как здесь, я не встречала и мой страх быстро куда-то пропал. Это классная компания, как для начала так и для продолжения тимлид обязанности карьеры. А ещё в PIN-UP.SUPPORT действительно ценят своих сотрудников, это ощущается с первого дня работы. Если вам интересно узнать подробнее о формате обучения и программе, познакомиться с преподавателем курса — приглашаем на день открытых дверей онлайн.
лучших курсов для обучения тимлида: подробный обзор
Выражение «team lead» происходит из английского языка от названия должности «team leader» и дословно переводится как «лидер команды». То есть это тот человек, который организует, координирует, направляет деятельность группы программистов, распределяет обязанности между исполнителями в коллективе. Также он контролирует этапы разработки проекта, организует взаимодействие между заказчиками и исполнителями.
- Технический лидер не следит за зарплатами и премиями команды, в отличие от тимлида.
- На тимлиде также лежат обязанности по формированию команды, онбордингу, поддержанию рабочей атмосферы.
- С развитием IT-сферы появляется много новых специальностей и должностей.
- Если технический лидер является также опытнейшим инженером и умнейшим человеком в команде, он может быть своего рода тренером, который всегда играет.
Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании. В идеале в малой команде нужен один техлид, а для больших хотя бы два-три, но не более пяти, чтобы не получилось несколько петухов в курятнике. Техлиду не обязательно все время заниматься разработкой, а то у него так времени не хватит на другие задачи, связанные с тем списком, который мы указали выше. Часто техлид может просто выполнять роль ментора, и этого будет достаточно, чтобы команда эффективно работала. Иногда технический лидер работает с кем-то сообща, вроде как в партнерстве в open-source или экспериментирует в pet-project. И это допустимо, главное, чтобы рабочие задачи были выполнены на 100%.
Направления работы тимлидера
Лидер разбирается в различных подходах к людям, владеет основными инструментами управления людьми. Он должен использовать индивидуальные подходы при построении взаимодействия с членами команды. Важно отметить, что тимлид — это не профессия, а должностная ступенька.
Активное развитие IT-сферы повысило востребованность должности тимлида. Опытный профессионал ценится, и его работа, соответственно, достойно оплачивается. Эффективным лидером команды не станет тот, кто любит самоутверждаться за счет коллег, проявляет чрезмерную мягкость или, наоборот, ведет себя слишком авторитарно. Приложение продемонстрирует результативность участников команды.
Серебряное волонтерство. Курс для тимлидеров
Роль команды тут, конечно, тоже важна, но технический лидер управляет процессом с технической стороны и от него все же зависит будущее продукта как технологического решения. И тут очень важен человек, который будет за всем этим стоять. Более того, опасно, когда роль технического лидера достается человеку, совершенно ей не соответствующему. Тогда все значительно хуже, ведь компания не просто будет стагнировать, а пойдет по совершенно неверному курсу.
В этом направлении сфера ответственности тимлида частично пересекается со сферой ответственности руководителя проекта. Практика показывает, что самые сильными тимлидами становятся разработчики с развитыми лидерскими качествами. Тимлиды из менеджеров плохо разбираются в процессах разработки, не могут сформулировать требования к членам команды и грамотно распределить задачи. Выпускной проект — возможность закрепить навыки, наработанные в процессе обучения.
Для кого подходит курс
Получается, должность тимлида совмещает в себе функции управленца и опытного девелопера. При этом тимлид, в первую очередь, хороший организатор с частичными функциями проектного менеджера. Сегодня в учебных заведениях I-IV уровней аккредитации его не готовят. Получить должность можно лишь в результате карьерного роста, например, в сфере веб-разработки.
HR может представить команду, рассказать о компании и найти ценных кандидатов. Не менее важны soft skills — уровень их прокаченности влияет на то, как тимлид построит коммуникацию с командой. Рекомендуем основательно подготовиться к этому с помощью тематических курсов, предлагаемых разными онлайн-школами. Вождь, лидер, управляющий, руководитель, военачальник существовали с незапамятных времен.
